近日【饭盒王】企业高管参与了《质量管理体系认证》ISO9001：2008版转为ISO9001：2015版为期三天的学习培训：
培训公司：上海赛瑞质量认证有限公司 （也是我们公司ISO9001:2008的认证机构）
简介：是世界知名的SIRA集团所属的机构，具有近100年的历史，分支机构遍布全球。赛瑞国际认证机构是英国UKAS认可的检验认证机构，是少数几个同时拥有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、汽车行业质量管理体系认证、产品认证、计量、检验及测试权威机构之一，UKAS认可编号是11号，是目前UKAS最大的合作伙伴之一。赛瑞国际认证机构的认证领域涵盖制造、工程、技术、服务……赛瑞国际认证机构也是多项欧盟指令的英国政府认可机构。
本次的主要培训内容包括：
一、ISO9001:2015变化内容为：
“一变”（条文架构改变）：每款条文需按照乌龟图的结构编制。
“三减（”质量手册要求、管理代表要求、预防措施要求），改为最高领导者要求，取消外包过程，将外包过程和采购合并为外部提供过程、产品和服务的控制。
“六增加”（增加组织背景环境分析和确定组织目标和战略、增加风险和应急措施和机遇的管理、增加知识管理理解相关方的需求和期望、增加领导作用和承诺及组织的知识、增加绩效评估、增加变更控制管理）。
二、需增加更改的程序文件：1.《风险和机遇控制程序》 2.《知识管理程序》3.将《采购控制程序》改为《供方控制程序》4.《不合格输出控制程序》5.《数据分析与评价》6.将《纠正和预防控制程序》改为《不合格和纠正措施控制程序》
三、相对旧版的提升：
1.ISO9001:2015版标准更加成熟，以适应更加复杂的应用环境和满足对管理体系具有更高预期的企业需求 ；
2.对组织的通用性更强，适用性更广，给组织的自由度更大，为组织追求卓越指明了方向 ；
3.引导组织采用基于风险的方法来思考和行动，识别风险和机会，从而为质量管理体系（QMS）取得其预期结果提供信任。
四、个人收获：
1.如何读懂标准内的条文，主要方法是先去掉修饰词，抓主语部分先理解，再加上修饰词再分析更解；
2.掌握审核的步骤
1.从审核计划编制
2.审核检查表编写
3.文件审核
4.现场审核
5.不符合项
3.掌握审核的技巧（包括方法和提问方式）
4.关于工作中的每个过程，学会制作乌龟图：
1.确定工作结果
2.制定KPI目标率
3.需要对应的资料
4.需要的资源设备
5.职责部门
6.程序及方法
此次的学习培训不仅会让【饭盒王】内部管理制度更加科学和完善，而且更好地促进【饭盒王】长远良好的发展。是继上次“野外拓展增加团队团结协作活动”之后的又一项具有改革的举措，为【饭盒王】在发展进步的道路上做出了坚实深厚的铺垫。
部分培训人员留影
培训学员正在整理思考
培训公司：上海赛瑞质量认证有限公司 （也是我们公司ISO9001:2008的认证机构）
简介：是世界知名的SIRA集团所属的机构，具有近100年的历史，分支机构遍布全球。赛瑞国际认证机构是英国UKAS认可的检验认证机构，是少数几个同时拥有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、汽车行业质量管理体系认证、产品认证、计量、检验及测试权威机构之一，UKAS认可编号是11号，是目前UKAS最大的合作伙伴之一。赛瑞国际认证机构的认证领域涵盖制造、工程、技术、服务……赛瑞国际认证机构也是多项欧盟指令的英国政府认可机构。
本次的主要培训内容包括：
一、ISO9001:2015变化内容为：
“一变”（条文架构改变）：每款条文需按照乌龟图的结构编制。
“三减（”质量手册要求、管理代表要求、预防措施要求），改为最高领导者要求，取消外包过程，将外包过程和采购合并为外部提供过程、产品和服务的控制。
“六增加”（增加组织背景环境分析和确定组织目标和战略、增加风险和应急措施和机遇的管理、增加知识管理理解相关方的需求和期望、增加领导作用和承诺及组织的知识、增加绩效评估、增加变更控制管理）。
二、需增加更改的程序文件：1.《风险和机遇控制程序》 2.《知识管理程序》3.将《采购控制程序》改为《供方控制程序》4.《不合格输出控制程序》5.《数据分析与评价》6.将《纠正和预防控制程序》改为《不合格和纠正措施控制程序》
三、相对旧版的提升：
1.ISO9001:2015版标准更加成熟，以适应更加复杂的应用环境和满足对管理体系具有更高预期的企业需求 ；
2.对组织的通用性更强，适用性更广，给组织的自由度更大，为组织追求卓越指明了方向 ；
3.引导组织采用基于风险的方法来思考和行动，识别风险和机会，从而为质量管理体系（QMS）取得其预期结果提供信任。
四、个人收获：
1.如何读懂标准内的条文，主要方法是先去掉修饰词，抓主语部分先理解，再加上修饰词再分析更解；
2.掌握审核的步骤
1.从审核计划编制
2.审核检查表编写
3.文件审核
4.现场审核
5.不符合项
3.掌握审核的技巧（包括方法和提问方式）
4.关于工作中的每个过程，学会制作乌龟图：
1.确定工作结果
2.制定KPI目标率
3.需要对应的资料
4.需要的资源设备
5.职责部门
6.程序及方法
此次的学习培训不仅会让【饭盒王】内部管理制度更加科学和完善，而且更好地促进【饭盒王】长远良好的发展。是继上次“野外拓展增加团队团结协作活动”之后的又一项具有改革的举措，为【饭盒王】在发展进步的道路上做出了坚实深厚的铺垫。
部分培训人员留影
培训学员正在整理思考
