管理者成长的快车道：自我认知

 

 

1、人的潜能就是一座宝藏，永远挖掘不尽，可悲的是我们大多数人停止开挖，自动、随意、随机的面对这个世界。

2、大家看似每天都在重复同样的工作，开会、巡检、清班、总结，但差距很大，有的人自动完成，有的人每日精进。最终体现在成长的结果上，1年彼此之间就可以因为用心的不一样而拉开差距，2年就会拉开更大的差距，3年就完全不在同一水平线上。

3、今天的很多价值观、假设、思维方式，在我们小时侯就形成，有很多不成熟的地方，然而它却指导着你今天当下的言行举止。这就是我们成长的瓶颈所在，它很难消除，并对你影响很大。唯有深度的自省，你才能慢慢看清自己。

 

【管理日课】

1、读书、交友、看电影、旅行、自省、总结、挫折都可以让认知升级，读书是最便捷、最高效的方式，挫折是代价最大的方式。

2、德鲁克说：“中国公司的多数领导人，若想抵御尚未来临的严酷挑战，必须首选锤炼对公司和社会关系的基本认识。”

未来到底面临多严峻的挑战，我们不得而知，但我们可以提升自己的认知来跟上变革。

3、自我反思、自我否定、自我管理，是我们成长的三大法宝，学会后受益无穷。

4、“孕妇效应意即偶然因素随着自己的关注而让你觉得是个普遍现象，就是当人怀孕了就更容易发现孕妇，你开了奔驰就更容易看到奔驰，你拎个LV就发现满大街都是LV。”

当然，我们做烤鸭就容易发现满天地都是做烤鸭的，我们是做西餐的发现满天地都是西餐馆子。

世界是我们认知投射的结果，你是啥看法世界就啥样。认知狭隘，看待问题会浅薄；认知高级，看到问题更深刻。世界没有绝对的真理，所谓的真理都是我们认知投射而已。

少下结论，多思考、多观察，扩充认知，打破视野局限，才能更接近事物的本质。

5、争论和表达都是建立在自我肯定的基础之上，人的成长恰恰需要自我否定。“你一开口，就停止学习了”，这句话我极为认同，最好的学习就是闭嘴，多看、多听、多想、多总结。

6、这么多年来得益于日记，良师益友，催人奋进也抚慰心灵，自己与自己对话，否定与肯定、激励与批判并行。到今天，学到的最精彩的法宝就是：随时自省、随时自我否定。

原本缺陷满满的自己，在一次次自我打磨中砥砺前行，今年看去年的嘴脸——真傻逼，这就是成长。然而，这远远不够，只是刚刚启程，自我修炼的路没有终点，一生所向。

【管理日课】

1、省事儿、怕麻烦、直奔目的，这些状态容易让我们陷入自动完成状态，无法去深度思考、把事儿做透。真的想做好一件事情，我们需要重视细节，让每一步尽可能的精细化，沉浸于当下，避免自动完成。

2、我们要保持克制和耐心，克制自己的欲望和贪婪，对梦想耐住寂寞和孤独。

3、每个人都有很多假设，这些假设指导着你的决策。很多管理者喜欢一竿子插到底，背后的假设是：我是对的我比你们强，而大家又很难认知到这个潜在的假设，还被经过包装的理由——我是为了大家好——所蒙蔽。只有发现这个假设时，并不断质疑它，管理者才能克服掉那种自以为是的作风，尽可能的释放团队的力量，让大家的智慧得到开启。

善于自省、善于自我否定的管理者才能更好的审视自己的假设，提升自我认知，避免被习惯化的思维方式所困，多角度的多元化的看待问题，以更好的进行决策。

“习惯性预设反映的正是人们看待世界的方式，我们把对世界的虚构与理解当成了现实。”

4、原苹果中国区市场总监说：“要想把事情做好，一定要有流程，有剧本，有管控。”这也就是我们说的套路，没有套路就像在纵横交错的道路中行走，永远无法抵达目标。很多人做不好管理，不在于能力，在于不按套路来，习惯性的随意化——想咋干就咋干——永远处于心血来潮的状态，加上自动完成不去深度思考。

5、工作优化没有止境，永远有提升的空间，管理者就是要发现这些提升空间，让团队逐步上升，接近卓越。


 

【管理日课】

1、任何的不用心、不认真、不努力，都会让你荒废时间，看似也做了很多事情，但不会有所成长。这就是同样的时间，有人进步很快，有人进步很慢的原因所在。今天任何的自我要求、约束、管理，都让你在未来多一份能力和资本。任何的放纵，哪怕是微不足道的放纵，都会让你未来为此买单。

2、很多管理者在工作中，根本不思考为啥这么干、怎么有效干，只是自动化的延续，更糟的是跟着感觉干，这样根本无法带领团队成长，工作也无效，团队却疲惫乏力。

一个不思考、不反省、不总结、不听意见的管理者，只会把团队带向深渊，破坏力大于一切。

3、以自我为中心，听不得反对意见，对别人的建议嗤之以鼻，也不能很好的接受自己的问题并试图掩盖，别人的反馈也搁置不管，如此就是在破坏团队的凝聚力、创造力和向心力。很多管理者在成长中，都会犯这样的错误，尤其取得点成绩的人，只有深度反思才能让我们看清这些问题。

4、很多人会停滞不前，过5年你见他都没有变化，以前的习惯、行为、思维没有改变，只是在延续和重复。当我们不要求自己，不克服人性深处的惰性，不改变固有的方式，不去探索更多的可能性，不想明白活着的意义，我们整个人生就处于自动完成状态，昨天啥样明天依然啥样。明明可以更加丰富，更具可能性的人生，就被自动完成给消耗殆尽。

我们需要过一个刻意练习的人生，尽可能的约束自己，尽可能的探索，尽可能的期待，尽可能的不去重复过往，这才是我们应该有的状态。

5、李笑来说：“持续写作很可能是锻炼学习能力、锻炼思考能力、锻炼分析能力、锻炼沟通能力的最直接、最低成本的方式。”

养成每天写总结或写日记的习惯，会让我们终身受益，写着写着就会发现自己理解力、逻辑能力、表达能力提升了，最牛的是你发现自己变了。写吧，那怕从流水帐开始，也就意味着你开始进入成长的最佳道路。

6、“等我准备好了再做……”这是我们爱讲的话，永远都在准备永远都准备不好，很多事情是在干中慢慢做好，讲这句话给自己拖延找了一个非常合理的借口，以致于永远处于准备状态，就是从来没有开始过。

【管理日课】

1、越多越频繁的会议和沟通，证明管理的无序和纠结，高效的团队特征是：大家各尽其职、既能分工又能充分协作、彼此默契互助、大家方向一致，因此就不需要过多的会议和沟通。

2、当我用追求外在的物质、金钱来衡量自身价值，就会让自己在一条无尽自我放纵的道路中失去感受力，会让自己变得空虚、乏味、无趣。人活着，除了外在追求，更重要的是内在追求——活着的意义、趣味性、人文精神、心性的提升等。

3、犯低级错误、行为不当、技能得不到提升等，背后都是认知问题，要么认知不够、要么认知偏差，培养人才就是要想办法让大家认知升级。升级认知从以下几点入手：

a、调整思维方式：多角度看问题，避免狭隘思维，这是认知的源头。

b、加强深度思考：多问为什么，提升自己对事情理解的深度，看清问题的本质。

c、提升学习力：看书、考察、交友等多方面扩展自己的视野。

d、加强自律：管理好自己，别急于下结论，尽可能多的收集信息。

认知说白了就是我们对一件事情的理解和看法，对信息处理加工的过程，背后受思维的广度、思考的深度、学习的力度、自律的很度影响，认知升级就是思维、思考、学习、自律的综合结果。

【管理日课】

1、认知升级是管理者最重要的事情，一旦认知提升，就可以给团队带来改变、成长、进步、革新，否则只会在原有的轨道做无用功。

2、管理者切忌两种现象出现：忙、耗。忙证明思路不清，条理混乱；耗证明效率低下，安排协调不当。

3、罗杰•马丁：“竞争优势怎么来？通过不断为顾客创造价值。”企业需要不断为顾客创造价值才能更好的生存，我们个人只有更好的为别人创造价值才能生存。一个不能为别人创造价值的企业或个人，都将成为淘汰品。

4、大部分时间我们无论工作、生活，都在按照既定的模式、习以为常的状态、固化的习惯在自动完成，缺乏反思、创新、否定、突破，陷入到自我设限的困境之下，无法逃离。看似我们很勤奋，做了大量的工作，但就是不见成效，像你骑了多年自行车无法成为骑行高手一样，你只是重复做昨天的经验，自动完成今天的工作。真正的改变，得打破自动完成，形成刻意练习，高手就如此产生。

5、做着手头的事情，却想着下一个事情，无法沉浸和专注当下，永远无法真正的高效。很忙、很烦，却很没效果。

6、越来越不敢轻易发表观点，因为你发现随着学习，你的视野不断被打开，很多以前自认为是真理的东西都被推翻，这种颠覆性的感觉很震撼，让自己面对问题时不得不深度思考，不断重构和否定。

【管理日课】

1、爱因斯坦的另外一个著名公式：时髦=虚荣➕愚蠢。其实改下，面子=虚荣➕愚蠢。

2、自我要求低会让你觉得一切错误、低级、low逼的状态都是合理的，处处限于被动之中，在自我要求高的人看来是不可饶恕。管理者首先要学会管理自己的欲望、行为、思维、情绪、目标等，以及由此呈现出的状态。

3、沉浸感是我们把事情做到极致的催化剂，无法沉浸在一件事情中，无论是学习、工作、交流，都会让你呈现出粗糙、马虎、草率、大意的状态出来，结果自然是粗糙、马虎、草率、大意的。

4、以自己狭隘的视角自我设限是很多人容易犯的错误，并因此不断自我暗示和验证，直到自己固化在自己的行为方式中，无法逃脱。一定程度上，我们都是自己思维的囚徒，无法打开思维，也会无法看到更多可能性。而看到可能性是管理者最宝贵的思想基点。

5、当把突破当成一种习惯，也就不怕任何困难。人有三怕：怕水、怕火、怕在众人面前讲话，管理者必须突破众人面前讲话这个难关，否则很难有影响力。一个难题一个难题到位克服，这就是管理者的成长。管理者不能选择安逸，精进是唯一的出路。