O2O爆炸
O2O爆炸的这两年，我们见过了太多的企业间的分分合合，企业间由竞争走向合并，再到任职人员的大规模变动好像已经成为了一个固定的流程。
外行人看企业荣辱兴衰，内行人则看人生的喜乐悲苦。
企业的动荡，其实就是任职人员人生的变革。
事件始末
如今，新美大招募代理商已经不再是一个新闻，涉及到1000多个城市的、近2万被强制离职的员工的去向才是当今的新闻热点。该热点引发了众媒体的热烈探讨，一时之间网上议论纷纷：
北京时间率先出击，25日以一篇《哺乳期也不放过?美团又裁员了》直击新闻热点：
随后，新美大为稳定人心，于26日起开始大幅度发布稿件，力求使员工对其裁员结果认命:
品途时评以一篇《新美大裁员2万人，“带血”O2O的一声叹息》紧随其后，强势霸占各大新闻头条：
文章的内容让人心惊，新美大26日发布的"劝离"文件一旦坐实，将有上万人被迫辞退，其中不乏哺乳期的员工。此举不仅使得上万人的前途不知去向，也足以使新美大声名狼藉：
我们不禁产生质疑，新美大此举无异于将自己送上舆论的风口浪尖，丝毫不留情面的抛弃前期部队，残忍至极，完全可以荣登“餐饮业渣男排行榜”首座。
美团点评显然受不了舆论声讨，于10月29日发布声明称上述媒体的报道存在大量不实内容：
事件至此完全走向扑朔迷离化。
鸟尽弓藏
企业的决定是瞬息万变的，底层的员工无权参与上层的决定。此种情形下“公司为刀俎，员工为鱼肉”，新美大即将离队的群体只能在艰难的等待中，任人宰割。
纵观整个事件，我们无从判断，但无风不起浪，如果说裁员事件是空穴来风，恐怕无人相信。
我们只知道，美团的版图扩大至今，地推人员是功不可没的。骑着电瓶车，风雨无阻;抢占市场时，遇神杀神遇佛杀佛;和兄弟们通力合作，可以说美团的版图，是他们和着汗水一步一步踏出来的。
投身于餐饮行业数年，从底层做起，一路奋斗至今，小有所成之时，梦想被迫戛然而止，上万人人生路途的改变，不是一句企业的无可奈何就可以解释的。
追本溯源
当然，新美大如此不念旧情，一步一步将自己送上负面舆论的巅峰，显然非其初衷，那么追本溯源，美团点评何以艰难至此，我想这和他们的运营模式是分不开的。
其一：美团点评致力于插在商家和顾客之间抽取佣金，数次的团购抽成比例的提高，拿走流量挟持商户，贪得无厌，给商家和顾客都带来了很大的压力，用户体验不佳;
其二：美团外卖也被曝通过竞价排名方式，出售首页附近推荐商家名次，区域不同，价格也随之变化，但在用户界面却并无推广提示，造成无照经营的餐馆销量增多，负面新闻陆续被爆;
其三，“鸟尽弓藏”的事件过多，裁员风波不断，军心不稳;
其四，梦想有多大，步子就有多大。吃喝玩乐妄想全权包揽，却无一而精，造成企图囊括全版图，却意外增长放缓。
纵览古今，只求自己发展不顾别人死活的枭雄是不能称帝的。谋求自身发展本无可厚非，但将利益的中心全权放在自己身上而忽略了随自己一路征战的手下和委以信任的合作伙伴的团队无异于自取灭亡。
其他画风
宏观整个餐饮业，我们不难发现有很多团队，与新美大相反的是，他们将商家和自身的利益放在平等的位置，力图谋求二者的共同发展。
“美味不用等”：作为时下新兴的排队软件，为企业降低流失率、增加翻台率的同时，还节约人力成本。感人的是，在亏损的情况下，坚持运营。(金主要哭了)
“饮食通”：专注于从事餐饮管理软件、无线点菜技术、餐饮集团化连锁管理等系统的开发和推广工作。属于早期的餐饮管理软件，可惜变动后分为北京饮食通和上海饮食通之后，造成问题过多，前端操作比较容易上手，后期维护有很多不确定因素。(企业变动需谨慎，就像两口子吵架一样，吵一吵可能就真的散了。)
“点单宝”：大学生创业的团体，纯技术团队，采用Saas模式，在毫无融资的前提下，独创功能按需订购，采用纯云端技术，操作省心。更重要的是，在这个资源就是金钱的时代，企业可以在运作过程中将粉丝吸引到自己的公众号去，完全自己掌舵。庆幸的是，目前尚未亏损!(无融资，未亏损，人性化，谁说理科男不贴心?)
绝处逢生
如上种种，餐饮行业蓬勃发展之时，新美大的兄弟姐妹们也面临着人生的关口。被辞退一旦坐实，只有快速的谋求出路才能不成为企业发展的牺牲品。
继续寻找下一个企业，难免会重蹈覆辙，成为时代的牺牲品显然不是明智之举;换另一个行业谋发展，于能力上而言，要求太高、于个人而言，不甘心作祟，小有所成又重头再来显然难上加难。
只有继续在餐饮行业奋斗，自主创业，寻求可靠、诚信的合作伙伴才是正确的选择。多年的积累足以使各位对自己的人生掌舵。将人生握在自己手里才可以避免“被抛弃”的悲剧再度发生。
餐饮业发展速度过快，合作伙伴层出不穷，时下新兴的Saas系统逐渐出现在人们的眼前，这能否成为改变时下餐饮格局的新契机?值得我们深思。
